Introduction aux principes d'autogestion
Auto-gouvernance, plénitude de l'être humain et raison d'être évolutive sont les caractéristiques des organisations opales. Sans leader apparant, les entreprises libérées sont pourtant bien dirigées pas un leader visionnaire favorable à une plus grande distribution du pouvoir.
CONTENU
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L'histoire De Buurtzorg
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Caractéristiques des organisations opales.
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Pratiques concrètes d'auto-gouvernance
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Le meilleur pour la fin...
METHODOLOGIE
Alternance de réflexion individuelle et collective, pour éclairer la théorie et travailler sur les situations concrètes des participants. Dans un cadre sécurisant, les participants seront stimuler à penser par eux-mêmes à partir des concepts et de leur réalité. Le processus de groupe primera sur le contenu et son questionnement sera mis au service des objectifs de la formation.
PUBLIC
Cadres et dirigeants
FORMATEUR
Olivier Callebaut, consultant, Analyste Transactionnel Certifié (CTA-O) et Coach Certifié (Créacoach) et Accrédité pour la résolution des situations tensionnnelles en milieu professionnel (Group'AT).
OBJECTIFS
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Comprendre les caractéristiques des organisations opales et les impacts sur notre façon de concevoir le management.
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Appréhender des pratiques concrètes de l'auto-gouvernance en matière de prise de décision, gestion des conflits et animation de réunion.
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Repérer les limites de l'auto-gouvernance et les options afin de transiter vers une plus grande distribution du pouvoir dans son équipe et ou son organisation.​
+32 474 40 08 84
Contact
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