Comment travailler ensemble quand on est différent?
Accepter les différences de chacun dans un contexte de travail ne va pas de soi. Cultures, générations, sexes, personnalités, valeurs, professions, compétences, sensibilités sont autant de points (et la liste n'est pas exhaustive) qui peuvent nous différencier et générer des tensions au sein d'une équipe. Questionner son rapport à l'altérité, à cet autre qui est différent et (re)penser comment coopérer lorsqu'on est si différent, constituent le fil rouge de cette formation.
PUBLIC
OBJECTIFS
A l'issue de cette formation, chaque participant se capable de :
-
Penser l'hétérogénéité d'une équipe à partir d'un concept clé qui fera sens pour lui.
-
Décrire les principaux profils de personnalité et les ressources qu'ils constituent l'un pour l'autre.
-
Repérer au sein d'un groupe l'absence d'un ou plusieurs ingrédients nécessaires à la coopération.
CONTENU
METHODOLOGIE
-
Considérations générales et définitions
-
Hétérogénéité des profils de personnalité (modèle DISC , Portes de la communication (Paul Ware), la théorie des soifs (Éric Berne), ...
-
Positions de vie et posture professionnelle
-
Les ingrédients de la coopération
Alternance de réflexion individuelle et collective, pour éclairer la théorie et travailler sur les situations concrètes des participants. Dans un cadre sécurisant, les participants seront stimuler à penser par eux-mêmes à partir des concepts et de leur réalité. Le processus de groupe primera sur le contenu et son questionnement sera mis au service des objectifs de la formation.
Cadres et dirigeants
Contact
Je suis toujours à la recherche de nouvelles opportunités. Contactez-moi.
01 23 45 67 89